Para realizar labores en una institucón, debe comprenderse la importancia de relacionarse con personas. Cada dia se requiere el constante aprendizaje y el crecimiento continuo. Por estas razones es necesario contar con una red de contantos de influencia.
DuBrin (2008) motiva a trabajar con un mentor, según el autor la gran cantidad de ascensos que se dan en una organización, dependen de la relación entre empleado-mentor. Pues una persona manteniendo contacto con otra que tenga mayor trayectoria, experiencia y talento, podrá crecer al lado de esta y llegar al éxito. Dice que personas a las cuales les ofertan empleos en otras empresas son elegidos por sus mentores.
De ahí se rescata la importancia de mantener una cadena de contactos más arriba de uno mismo, para fortalecer los conocimientos mediante el consejo de otras personas. Además cuando se presente un inconveniente difícil de transformar, estas personas podrían eventualmente ayudarle a solventarlo. Por otro lado, podrían abrirse fuentes de empleo por medio de la recomendación de una mentor. Esto es muy beneficioso para un profesional.
Por lo general, debe buscarse personas que compartan nuestro gremio, pues otras que no lo hagan podrían no ser tan efectivas como se espera. Teniendo la relación a conveniencia, pues la necesidad de crecimiento me somete a buscar influencias funcionales, para crear una especie de "catapulta" profesional de crecimiento. Obviamente no hay que dejar de lado a los que no se desarrollen en el mismo ámbito laboral, pero como mentor, es más funcional alguien que sí esté en ese campo.
Pudiendo desarrollarse con este tipo de personas, se verán los resultados cada vez más productivos. En un ámbito laboral más exigente, cada "pata" (persona que puede ayudarme a tener éxito en mi aspiracón) cuenta. De cada quien depende la cantidad de complices que logre adquirir.
Referencias
Andrew J. DuBrin. 2008. Relaciones Humanas, Comportamiento Humano en el Trabajo.
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