En un mundo con tendencias hacia la tecnología y absorbido cada ves más por la globalización, las redes sociales se han abierto camino entre las personas que utilizan los medios de comunicación digital para exponer su vida a los otros miembros de la población. En una red, llámese -twitter, facebook, hi5, linked In ...- cada ser humano puede dar a conocer aspectos de sí mismo que desea que conozcan. Los beneficios son excepcionales y potencialmente crecientes si se sabe administrar la imagen de profesional en una red social, pero los perjuicios de exponer aspectos meramente íntimos en la internet son debastadores.
Para decidirse por el uso de una red social, debe aplicarse preguntas tales como: ¿para qué la quiero? ¿que uso le daré a la misma? ¿que imagen quiero proyectar a las personas que vean mi perfil? ¿que beneficios me traerá la red social?... con ese tipo de incógnitas el usuario aprende a guiarse en el mundo virtual sin dejar de lado la cautela.
Gracias a la estructuración de las redes sociales, los creadores de las mismas las han estructurado para determinar la interacción de los usuarios, enfocándolas hacia el uso más informal como el caso de facebook le cual permite la relación entre usuarios de una manera más divertida, con vocabulario popular, permite la chota, además proporciona un arma de doble filo, pues faculta a caer en riesgos potenciales, ya que personas con poca malisia publican frases, fotos... fácilmente utilizables para destinos de maldad por parte del ampa. Por ejemplo, una clara publicación escrita es "estoy de vacaciones en playa conchal con toda mi familia", ese comentario da a entender que la casa quedó sola, y algún inadaptado social podría ir a verificar la vivienda, y de encontrarse sin personas puede intentar robar artefactos de la misma.
Por otro lado están las redes que permiten la comunicación entre beneficiarios de una población específica, el caso de linked In, esta red posibilita a usuarios del gremio profesional a mantenerse en contacto. Una de las principales ventajes de esta red según López, es la nueva tendencia de los reclutadores, la cual consiste en ir a buscar al profesional y ese encuentro inicia en linked In ese primer contacto permite visualizar al profesional antes de tener contacto presencial con él/ella.
De ahí despega la variable más importante que se debe tomar en cuenta ¿cómo quiero que me visualicen?. Para este tipo de contacto sí es necesario presentar aportes significativos como profesional, hay que cambiar ese ando en la playa por hice una buena carrera en la compañía, hay que venderse como profesional, y esa venta no se logra con una foto sin camisa jugando fútbol, se logra con una excelente apariencia en la foto que se publique. Además mantener una lista de contactos a conveniencia, no solo por conocer fuera de la red a la persona que me manda solicitud de amistad, induce a aceptarla, pues esa persona puede afectar mi credivilidad por parte de otros profesionales o reclutadores.
Las redes sociales presentan beneficios potenciales, la tendencia más relevante de contratistas de esta época centra su visión en linked In, el primer contacto debe estar siempre "visible y conectado" (López, 2013) y así crear vínculos "con los que puedas crear nuevas relaciones profesionales, que puedan generar nuevas oportunidades de negocio y/o de empleo" (Vicente, 2013).
Referencias
Miguel López. 2013. Taller de Empleabilidad "Aprendamos de competencias en la nueva realidad
laboral" Ulacit.
Pedro de Vicente. 2013. Linkedin y el límite de las 3.000 invitaciones a conectar. Recuperado de
http://www.exprimiendolinkedin.com/
martes, 30 de julio de 2013
domingo, 28 de julio de 2013
Cómo me empleo
Sin duda el ¿cómo me empleo? es la pregunta que muchos profesionales se hacen al momento de su graduación, pues emplearse es un asunto de visión y compromiso. El mercado laboral del mundo actual de los negocios aboga por personal humano competente no solo en su trabajo, si no en la forma de comunicarse con los demás. La interacción efectiva hace del capacitado un elemento atractivo para desempeñarse en determinado espacio laboral.
Las empresas dedican mucho tiempo y dinero para obtener el reclutamiento de asalariados mayormente competente; en caso de ser usted un posible dependiente, este escrito le va a servir para saber como reaccionar ante una incorporación al mercado laboral.
En la gran mayoría de las instituciones se empieza por una entrevista, ahí se busca el talento del posible colaborador, según Miguel Lopez, reclutador por profesión, consultor y accionista de la empresa Recluta Talenthunter, el talento no es más que un conjunto de habilidades, destrezas, experiencias, actitudes, capacidades para desarrollarse y aprender, y principalmente la capacidad de acomodarse al medio en el que se está desarrollando la actividad... este último es quizá el aspecto más importante, ya que la capacidad de adaptación al entorno obliga a comunicarse de manera correcta.
Retomando la entrevista, es indispensable preparase antes de ir frente al consultor, esto facilitará su desempeño y su control, por prepararse entiéndase estudiar un poco de la empresa a la cual se presentará, saber cuales son ´sus necesidades, con quien se acaban de asociar, a quien acaban de ascender a gerente, con quien establecen realciones, quien es su principal proveedor de materia prima... este tipo de conocimiento previo favorece el proceso del diálogo pues en una pregunta como esta -¿por qué decidio ser parte de nuestro equipo de trabajo?-, podría responder -porque su empresa acaba de establecer un método innovador de exportación a países europeos, por lo que me gustaría ser parte de su equipo de trabajo para crecer juntos.
Por otra parte está el uso de las redes sociales, casi nunca se piensa que facebook, twitter... pueden ocacionar la no contratación de una persona, pero para sorpresa, sí influyen considerablemente en el perfil profesional de cada aspirante a un trabajo. A menudo los reclutadores se dan a la tarea de investigar al prospecto antes de llamarle para una entrevista, se ocupan de visualizar sus biografías en redes sociales y de ahí se hacen una idea respecto a la posible personalidad del aspirante.
Para cerrar el escrito, se deduce la importancia de ir con conocimientos previos a la entrevista de trabajo, prepararse para responder posibles preguntas que posiblemente el aspirante nunca se ha hecho ni a si mismo, hay que crear una imagen, un perfil de profesional, un intercambio de ideas constructivas en el medio, demostrar hambre de empleo, venderse como profesional y cuidarse del intercambio en la internet, que al fin al cabo puede construir o destruir el cartón que se entrega como título de profesional.
Referencias
Miguel López. 2013. Taller de Empleabilidad. Ulacit, Barrio Tournón, San José Costa Rica.
Las empresas dedican mucho tiempo y dinero para obtener el reclutamiento de asalariados mayormente competente; en caso de ser usted un posible dependiente, este escrito le va a servir para saber como reaccionar ante una incorporación al mercado laboral.
En la gran mayoría de las instituciones se empieza por una entrevista, ahí se busca el talento del posible colaborador, según Miguel Lopez, reclutador por profesión, consultor y accionista de la empresa Recluta Talenthunter, el talento no es más que un conjunto de habilidades, destrezas, experiencias, actitudes, capacidades para desarrollarse y aprender, y principalmente la capacidad de acomodarse al medio en el que se está desarrollando la actividad... este último es quizá el aspecto más importante, ya que la capacidad de adaptación al entorno obliga a comunicarse de manera correcta.
Retomando la entrevista, es indispensable preparase antes de ir frente al consultor, esto facilitará su desempeño y su control, por prepararse entiéndase estudiar un poco de la empresa a la cual se presentará, saber cuales son ´sus necesidades, con quien se acaban de asociar, a quien acaban de ascender a gerente, con quien establecen realciones, quien es su principal proveedor de materia prima... este tipo de conocimiento previo favorece el proceso del diálogo pues en una pregunta como esta -¿por qué decidio ser parte de nuestro equipo de trabajo?-, podría responder -porque su empresa acaba de establecer un método innovador de exportación a países europeos, por lo que me gustaría ser parte de su equipo de trabajo para crecer juntos.
Por otra parte está el uso de las redes sociales, casi nunca se piensa que facebook, twitter... pueden ocacionar la no contratación de una persona, pero para sorpresa, sí influyen considerablemente en el perfil profesional de cada aspirante a un trabajo. A menudo los reclutadores se dan a la tarea de investigar al prospecto antes de llamarle para una entrevista, se ocupan de visualizar sus biografías en redes sociales y de ahí se hacen una idea respecto a la posible personalidad del aspirante.
Para cerrar el escrito, se deduce la importancia de ir con conocimientos previos a la entrevista de trabajo, prepararse para responder posibles preguntas que posiblemente el aspirante nunca se ha hecho ni a si mismo, hay que crear una imagen, un perfil de profesional, un intercambio de ideas constructivas en el medio, demostrar hambre de empleo, venderse como profesional y cuidarse del intercambio en la internet, que al fin al cabo puede construir o destruir el cartón que se entrega como título de profesional.
Referencias
Miguel López. 2013. Taller de Empleabilidad. Ulacit, Barrio Tournón, San José Costa Rica.
jueves, 11 de julio de 2013
Liderazgo
En una situación específica de desarrollo laboral, no siempre se va a estar a gusto con las relaciones que se dan entre miembros del equipo de trabajo. A veces alguien mas se lleva todo el crédito por la labor, y no siempre fue quien trabajó mas efectivamente. No siempre es por oportunismo, en ocaciones es por niveles de poder, -quien tiene el poder manda-.
Al existir posiciones específicas de puestas de trabajo la labor va a tener niveles de poder, empezando por un líder, él nunca realiza la labor en solitario (en la mayoría de los casos) por el contrario, tiene un equipo laboral para culminar la tarea, de ahí delegan las otras posiciones. El líder debe presentar las siguientes características -conocimiento y plena confianza en sí mismo, asertividad, confianza y moralidad, emocionalmente equilibrado, agradable, tener autoconocimiento, ser objetivo hacia sí mismo, poseer habilidades cognitivas y buena comunicación, inteligencia emocional, ser entusiasta (DuBrin, 2008)-.
Para ejemplificar los niveles de poder, en una estación de servicio sucede lo siguiente; la persona que está a cargo del personal delega de la siguiente manera el equipo que va a trabajar en la estación número dos. Envía a un miembro como encargado de pista, a él le corresponde recoger cada 30 min todo el dinero en efectivo que se ha recaudado y llevarlo a la caja fuerte. Por otro lado envía a cuatro personas como vendedores (servicio al cliente), a ellos les encargó ponerse a disposición del comprador, ponerle combustible a los vehículos, preguntar si desea chequear presión de las llantas, escobillas, nivel de aceite... y envía a un encargado de personal "jefe", para supervisar las labores a realizar.
Al terminar el día, el dueño de la gasolinera llega a retirar el dinero de la caja fuerte, y a hacer el corte de ventas del día. Llama al "jefe" de personal y lo felicita por el grandioso día de ventas. Le dice que realizó un estupendo trabajo y anhela que siga abogando por tareas tan excelentes como las de este día. El "jefe" agradece a su patrón y le dice que no le defraudará. El dueño le estrecha la mano y se va.
Lo anterior difiere por completo del significado trabajar en equipo, en este caso el "jefe" evidenció ser egoísta y llevarse toda la atención hacia él, dejando de lado a todo el equipo de trabajo que realizó incluso mayor esfuerzo que él. Situaciones como esta, desencadenan en posibles conflictos laborales, deteriorando las relaciones entre empleados y callendo de algún modo la situación financiera de la institución.
Al existir posiciones específicas de puestas de trabajo la labor va a tener niveles de poder, empezando por un líder, él nunca realiza la labor en solitario (en la mayoría de los casos) por el contrario, tiene un equipo laboral para culminar la tarea, de ahí delegan las otras posiciones. El líder debe presentar las siguientes características -conocimiento y plena confianza en sí mismo, asertividad, confianza y moralidad, emocionalmente equilibrado, agradable, tener autoconocimiento, ser objetivo hacia sí mismo, poseer habilidades cognitivas y buena comunicación, inteligencia emocional, ser entusiasta (DuBrin, 2008)-.
Para ejemplificar los niveles de poder, en una estación de servicio sucede lo siguiente; la persona que está a cargo del personal delega de la siguiente manera el equipo que va a trabajar en la estación número dos. Envía a un miembro como encargado de pista, a él le corresponde recoger cada 30 min todo el dinero en efectivo que se ha recaudado y llevarlo a la caja fuerte. Por otro lado envía a cuatro personas como vendedores (servicio al cliente), a ellos les encargó ponerse a disposición del comprador, ponerle combustible a los vehículos, preguntar si desea chequear presión de las llantas, escobillas, nivel de aceite... y envía a un encargado de personal "jefe", para supervisar las labores a realizar.
Al terminar el día, el dueño de la gasolinera llega a retirar el dinero de la caja fuerte, y a hacer el corte de ventas del día. Llama al "jefe" de personal y lo felicita por el grandioso día de ventas. Le dice que realizó un estupendo trabajo y anhela que siga abogando por tareas tan excelentes como las de este día. El "jefe" agradece a su patrón y le dice que no le defraudará. El dueño le estrecha la mano y se va.
Lo anterior difiere por completo del significado trabajar en equipo, en este caso el "jefe" evidenció ser egoísta y llevarse toda la atención hacia él, dejando de lado a todo el equipo de trabajo que realizó incluso mayor esfuerzo que él. Situaciones como esta, desencadenan en posibles conflictos laborales, deteriorando las relaciones entre empleados y callendo de algún modo la situación financiera de la institución.
Para liderar un trabajo en equipo debe existir un alineamiento del equipo para que todos los integrantes empujen hacia la misma dirección; si el líder logra alinear su equipo las personas trabajarán motivadas. Se necesitan varios factores para alinear una flotilla, como "establecer una comunicación con sus seguidores y aprender a escuchar a sus seguidores" (Arana, 2008), en consecuencia las personas comprenden hacia dónde va el líder para seguir tra él, se encamina hacia una dirección común con diálogo y cooperación.
Retomando entonces el ejemplo anterior, el "jefe" debió comunicar al dueño que esas ventas fueron gracias a la operación conjunta del equipo de trabajo destinado para ese día e incluso pudo motivar al dueño a felicitar a todos por igual así nadie se siente excluído y el "jefe" empieza a generar armonía dentro del equipo.
Referencias
Andrew J. DuBrin. 2008. Relaciones Humanas, Capítulo 8, pág. 149.
Arnoldo Arana. 2008. El líder y el alineamiento del equipo de trabajo. Recuperado de
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